豆丁的出現，確實讓廣大豆友為之興奮，開心。然在蜜月期后，廣大豆友也發現了豆丁的很多問題。

作為在線文檔的C2C的先鋒，豆丁模式不乏模仿者，但是贏在起跑線的并不一定能笑到最后的終點。我一直都用危機意思來鞭策自己，希望自己能不斷成長，當然我寫下這些文字也是希望豆丁能不斷健康成長。

近兩月，我使用豆丁的頻率非常高，豆丁的好就不多說，說說豆丁的幾個問題吧。
1、豆丁對于豆友問題的反饋到給出答復似乎時間很長，甚至沒有答復。
作為一個互聯網企業，作為一個以用戶為上的互聯網公司，這樣的反應速度少見。
2、關于豆丁的定位。
豆丁做社區，沒錯，可方便豆友之間，豆友與豆丁之間的聯系和學習，是個及時的改進。但豆丁終歸是一個用戶平臺，服務好豆友才是王道，畢竟豆友成交的每份文檔都有50%貢獻給了豆丁，參考任何類似平臺，不可謂不高。
豆丁社區里99%的帖子都是豆友關于收益，審核，轉換的問題，看到買家的帖子了嗎，其他的概念和模式不適合豆丁，豆丁應該抓住自己的核心競爭力并把它不斷加強再加強，成為行業內的第一，這樣豆友的成交上去了，豆丁的收入自然也上去了。
3、豆丁的積分，文檔價值評價體系，排重系統。
積分是一個很能吸引人交互價值體系，可是只有軀殼，沒有實質的積分最后是不能吸引用戶的。豆丁的積分在目前來看，“食之無味，棄之可惜”，很多同類型的平臺已經有積分兌換獎品的活動。
積分的初衷是想讓豆友來管理并評價龐大的文檔庫，可是這不科學，也耗時間。文檔的價值，必定有衡量的多維標準和與之匹配的權重，豆丁應當花時間和人力在設計自己的文檔價值評價體系，而這絕對是在這個領域里很有競爭力的法寶。
排重系統是最多問題，這里不多說，還是希望豆丁能急豆友所及，想豆友所想，大家共同成長。