沒有的話，它怎么生存了那么多年？

至于盈利空間，和盈利模式并沒有直接的關聯啊。

通常電子商務的盈利模式是遠遠高于傳統行業如制造業的，想想吧，中國制造業08，09都沒有超過10%啊。

google是不大可能在國內做這行的,版權問題~ yahoo中國已經沒落了~很難東山再起了.

像baidu,TX如果真的搞一個和豆丁模式一樣的,我覺得對我們是好事~~

首先,豆丁會面臨威脅~陳舊的一半一半分成也許會松動,可以刺激豆丁創新

但baidu,tx又不會把豆丁給逼死了,我覺得可能就像現在的pai pai,一樣,占有一小部分用戶

卻能使這些 頭頭們保持競爭~

不過從可行性分析,baidu這樣做希望不大,因為已經有了免費的文庫,(說明他的初衷是走免費這條路,并沒有借鑒豆丁這種模式),如果直接改成收費,恐怕網民們不接受,再搞一個,又是資源的重復和浪費.

這樣下來,只有TX(一直在模仿,從未被告倒的偉大的公司)的可行性最高了,不過tx可能又怕這個走so so的老路~~賺不到錢,用戶也就那么一小點..這么多年,也沒見起色,基本都是google和baidu在玩定滑輪.

所以我希望有競爭~這樣可以讓豆丁有危機感,加快辦事效率.可惜現在衍生出的幾個類似的網站都太"低調"了

Thincreat是不是該叫你微創兄?。抗?br />
精辟！
頂起來：）
小弟我豁然開朗

敢問一句：上面的貼子中，我曾說到，豆丁上賣出的文檔會否有部分或很多是豆丁自己賣單的呢，拿著風投的錢？
因為豆丁畢竟還是在創業階段，而且你如果文檔多了，自然會發現收益沒有出現遞增或放量的情況，甚至有時候會不穩定甚至減少。會不會到現在了，豆丁還在燒錢：）
如果用戶能知道豆丁的總體的哪怕是模糊的盈利情況，那對用戶而言是個定心丸啊，不知道我說得對否？
豆丁不賺錢，心里不踏實啊：）

1994——1998年康奈爾大學學士 計算機
1998——2000年斯坦福大學碩士 計算機
2003——2005年哈佛商學院MBA
林耀成先生擁有在美國硅谷的豐富創業經驗，就讀于斯坦福大學時就成立了Skillsvillage，該網站當時成為美國領先的IT人力資源平臺，并最終以3200萬美元成功出售給仁科（后來賣給甲骨文公司）。2005年林先生回到了中國，在一家零售業公司做了一年的運作管理。2007年初創立了豆丁網（DocIn.com），僅用兩年半的時間便發展成為全球最大的中文文檔分享社區。

我下一步還是要做好豆丁這個針對長尾（Long Tail）市場的C2C平臺。我的目標是把它打造成世界上最大的中文電子書庫。


這是豆丁的創始人,從個人的感覺來看,豆丁既然想走長遠路線,不大可能自己燒錢買,這等于是給自己燒紙錢,加走向"死亡".

從個人角度來說，覺得上傳的文檔數量和時間應該和收益成正比的，但實際上，這并不是一個人的游戲， 在你上傳多了的時候，更多的人也在上傳，但是消費群體也沒有擴張的這么快。。所以你收益更少了，也是正常的。就像在taobao開店，越難越難一樣。

即，賣的人更多了，商品也更多了，買的人卻增長的有限，總體收益絕對是在增加的，但人均下來就少了。但豆丁應該是越賺越多的。

您說得有道理，由此可見，豆丁的發展還是在營銷上下功夫，我們這貼子談得也算有意義了啊：）

回到營銷上的話題，不知道豆丁現在確切上的每天流量是多少，這個一直搞不清楚，之前看過一個數據說是600萬，個人覺得不可信。還有，豆丁這幾年的運作是不是動作太小了點，或者說是不是有什么難言之隱，不敢大規模地進行互聯網廣告或線下廣告的推廣？ 難道就是版權的問題嗎？按道理，豆丁做到現在，人氣與成效都是不錯的啊，換了別的網站，早聲名在外了。

微創兄，你的數據是怎么得到的？佩服啊

如果是月均能到3000萬，了不起的網站?。海?/p>