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本文在新媒體時(shí)代傳統(tǒng)報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展現(xiàn)狀的大背景下，從企業(yè)戰(zhàn)略的一般理論出發(fā)，詳細(xì)分析了聯(lián)合日?qǐng)?bào)社所處的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)特征以及內(nèi)部資源和能力情況，探討了聯(lián)合日?qǐng)?bào)社所面臨的機(jī)會(huì)和威脅、自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)（ＳＷＯＴ），認(rèn)為聯(lián)合日?qǐng)?bào)社應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短，明確自己的細(xì)分市場(chǎng)，在資源中心觀戰(zhàn)略思維指導(dǎo)下，采取新聞產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略、應(yīng)對(duì)新媒體時(shí)代的數(shù)字化戰(zhàn)略、報(bào)業(yè)發(fā)展的多元化戰(zhàn)略、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展等戰(zhàn)略選擇。本文還同時(shí)提出了聯(lián)合日?qǐng)?bào)社發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。這些研究對(duì)于聯(lián)合日?qǐng)?bào)社樹立危機(jī)意識(shí)，做大做強(qiáng)自己的細(xì)分市場(chǎng)，抓住新媒體時(shí)代的機(jī)遇提供了有益的借鑒。