最近土豆狂招人，我有幾個原來同事被命中了去面試，據說是有個VP大姐第一輪電話面試，第二輪見面。然后據說是要問到一個問題：你覺得土豆哪里有問題?同事帶著這個問題問到了我，我說咱都是外部人士，怎么可能猜到產品的問題呢?土豆也那些年了，大大小小的誰知道它們打了多少補丁、重構多少次了、產品規劃過多少次了?

　　不過仔細想想，要說這產品經理的功力，還真是分三六九等兒。今天權當說笑，說說這事兒，說的都是能獨當一面或者有心獨當一面的產品經理，助理啥的不算。這最末一等兒可能就是直接胡來的類型，想法永遠是不缺的，有想法就搞起，這種產品經理實際上挺多的。往上一等就比較客觀和科學了，在沒看到數據之前不會做任何結論，以結果為導向用數字說話，這種產品經理不多，多數能夠做對的事情，不白費勁兒。再往上一等兒呢，可能就是能概括總攬的總結抽取問題、發現本質、發現短板的人了，這種人可能當了架構師，可能創了業，當然也可能是因為胡噴失了業。

　　我今天嘗試當最上面的那等兒產品經理，簡單看了下以后直覺說，我覺得土豆有幾點估計肯定有問題：

　　1，搜索結果滿意度

　　作為內容為王的一個視頻網站來說，內容的組織是非常重要的，而這里面搜索是很重要的也是技術上難點較大的。相對于搜索而言，門戶形式是容易以人工的方式做好的，這個難度不大而且有很多現成的簡單方*。但是搜索就不一樣了，搜索的技術難度很大，用戶滿意度很難衡量，用戶的需求發散，服務或者引導比較難處理。對于一家以視頻為主要服務的公司來說，做好搜索的難度或者是重視程度都有可能不足，因此搜索結果滿意度應該是土豆的問題。

　　2，用戶是誰

　　估計這是土豆的老問題，登錄用戶數、活躍用戶數、以及用戶個人屬性都應該是土豆嚴重缺乏的。現在UGC內容可以先靠盜版(雇人制作并上傳)后靠正版(版權合作)解決，但用戶還是那些瀏覽用戶，再進一步非常之南。這直接就影響了推薦視頻的點擊，也就是影響了用戶步長，解決好這個問題，估計PV和廣告收入都能再次啟動。運營用戶早晚都躲不掉，精細化的運營肯定也是方向，因此登錄用戶、活躍用戶、用戶個人屬性的收集應該都是土豆的問題。

　　3，推薦引擎

　　無論是門戶模式還是搜索模式，都是要讓用戶點來點去，流連忘返，直接的收益就是PV，間接的收益就是廣告費。但是推薦這事兒不容易做，它需要幾個關鍵點的突破視頻內容的相關性、用戶屬性、用戶操作記錄的挖掘，以及基于這些東西的那套推薦引擎。這肯定不是一朝一夕可以做好甚至是做出來的，因此推薦系統應該是土豆的問題。

　　4，變現能力

　　目前雖然在努力擴展收入的渠道，但廣告無疑是重中之重，是成熟的商業模式，而且市場很大，不需要培育。對于廣告投放效果的關注，肯定是僅次于用戶滿意度的一項指標，甚至有時候比用戶滿意度還重要。說白了就是變現能力，花了那么多錢架機器、搞內容、做宣傳，圖的不就是個變現能力嗎，無論是自己賺錢還是收購上市，這點都是最重要的。對于變現能力的追求一定是土豆不懈的努力方向，而且估計是最重要的方向，因此變現能力應該是土豆的問題。

　　土豆可能還有很多問題，但作為局外人，能猜測到的大多都會是這些有些粗糙虛無的點。我覺得這個是沒有做過同類服務、沒有看過數據報表的產品經理所能達到的比較高產出了。雖然有通用版的嫌疑，放到任何一個UGC網站都有可能適用，但還是考慮到了土豆的核心競爭力和價值觀的。這4點都是我瞬間想到的，瞬間約等于1分鐘，如果真的猜對了我還真是挺佩服自己的。

　　就當是個樂兒吧。

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