近些年來(lái)，年輕干部得到提拔重用的新聞，每每成為輿論熱點(diǎn)。最集中的體現(xiàn)，就是周森鋒連升三級(jí)事件。俗話(huà)說(shuō)的好，人事有代謝，往來(lái)成古今。這是很尋常的道理，我們都明白。我們也常感嘆，重用年輕同志十分必要，輸送新鮮血液相當(dāng)緊迫。可為什么每有年輕干部受提拔，都會(huì)招來(lái)社會(huì)的一片非議?

這顯然與當(dāng)前官場(chǎng)生態(tài)有關(guān)。現(xiàn)在，縣、鄉(xiāng)一級(jí)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)班子中，主體成員是40-50歲左右的干部，40歲以后的占少數(shù)。而且在基層，由于領(lǐng)導(dǎo)職位有限的，許多有著豐富閱歷和經(jīng)驗(yàn)、能力也比較突出的同志，能有一個(gè)副科、正科就相當(dāng)不錯(cuò)了，更遑論進(jìn)班子、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?這樣來(lái)看，如果突然出現(xiàn)一個(gè)特別年輕的同志，從感情上說(shuō)，需要有一個(gè)讓人適應(yīng)的過(guò)程，也需要有一個(gè)讓大家了解年輕同志的過(guò)程。這亦是人之常情。

　　并且，現(xiàn)實(shí)生活中，確實(shí)有一些人通過(guò)非正常手段，讓子女、身邊工作人員等得到破格重用。人們?cè)S多時(shí)候?qū)δ贻p干部受重用的質(zhì)疑，就是以身邊案例作為推理依據(jù)的。這種社會(huì)慣性心理是值得我們關(guān)注的。我們能說(shuō)身邊的案例不真實(shí)?許多事情都是我們親眼所見(jiàn)、親耳所聞。這就是我們?yōu)槭裁磿?huì)對(duì)異地的、與我們并無(wú)任何利益瓜葛的事件保持高度關(guān)注的根源所在。因?yàn)椋覀円菜祟?lèi)事件如若蔓延開(kāi)來(lái)，如果我們今天再不關(guān)注、作出反應(yīng)，最終影響到自己的頭上，損害自己的切身利益，這是很現(xiàn)實(shí)的想法，也是很正常的想法。

　　我們對(duì)年輕干部受重用有看法，還與現(xiàn)行的干部選拔機(jī)制有關(guān)。提拔年輕干部，從組織的角度來(lái)看，都是有相當(dāng)理由的，每一條理由都很充分。如果某些理由受到社會(huì)質(zhì)疑，便會(huì)找出更充分的理由來(lái)。比如，干部選拔的“根本大法”《干部任用條例》規(guī)定，“提任縣(處)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由副職提任正職的，應(yīng)當(dāng)在副職崗位工作兩年以上，由下級(jí)正職提任上級(jí)副職的，應(yīng)當(dāng)在下級(jí)正職崗位工作三年以上。”這個(gè)規(guī)定很明確，現(xiàn)在許多干部都是按這樣的規(guī)矩來(lái)任用的。但如果按照這一規(guī)定，許多得到重用的年輕干部又是不符合規(guī)定的。那么，我們不免有這樣的疑惑，為什么對(duì)大多數(shù)人有效的規(guī)定，對(duì)年輕干部就不起效果了呢?這個(gè)時(shí)候，有關(guān)部門(mén)就會(huì)說(shuō)，是領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的需要。那么，人們又不禁想問(wèn)，就憑“年輕”這一天然優(yōu)勢(shì)，一些同志就可以打破“鐵規(guī)”不成?

　　我們并非要和年輕同志過(guò)不去。我們也希望更多的優(yōu)秀年輕同志能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，發(fā)揮作用。長(zhǎng)江前浪推后浪，這是自然演化的規(guī)律。讓年輕同志走上前臺(tái)，更是事業(yè)發(fā)展的需要。但我們迫切想了解的是，在提拔年輕同志前，請(qǐng)給我們一個(gè)明白的、令人信服的說(shuō)法。我們要求得不多，僅此而已。